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【胡八一】某網絡信息公司股權設計案例
2014-11-07 10:51:49
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【客戶背景】

  這是一家由三個自然人出資成立的網絡信息技術公司,是華東地區著名的Internet應用平臺提供商和基礎網絡應用服務商。公司發展迅速,年銷售額增長率達到500%,公司在幾年高速發展過程中,引進了大量的管理、技術優秀人才,也建立了一套工資、獎金收入分配體系。

 

【現狀分析】

  這是一個處于高速成長期的民營企業,構建一個穩定的核心團隊和留住員工最關鍵。通過多層次的股權激勵方案設計,一方面通過自愿原則實現員工主動參與企業經營管理,分享公司的成長價值;另一方面通過崗位干股設置體現員工對公司的現實貢獻;再通過股份期權設計反映公司的戰略規劃,構建長期穩定的核心團隊,獲受股份期權的人數最少,只是少數有發展潛力的公司核心人員。這種模式是一種開放的、動態的、既民主又體現公司意愿的設計。
  為了適應公司的戰略規劃和發展,構建和鞏固企業的核心團隊,需要重新界定和確認企業的產權關系,本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富,而是為了使公司創業者和核心骨干人員共享公司的成長收益,增強公司股權結構的包容性,使企業的核心團隊更好地為企業發展出力,更具凝集力和效率。因此,咨詢顧問團隊為其設計了一套“干股+實股+股份期權”的多層次長期激勵計劃。

 

【解決方案】


  授予對象
  高管層和管理、技術骨干共20位。

  持股形式
  第一部分,實股計劃
  在增資擴股中由高管層和管理、技術骨干自愿現金出資持股。
  第二部分,崗位干股計劃
  A.崗位干股設置目的 崗位干股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現實業績表現,只要在本計劃所規定的崗位就有資格獲得崗位干股。
  B.崗位干股落實辦法 崗位干股的分配依據所激勵崗位的重要性和本人的業績表現,崗位干股于每年年底公司業績評定之后都進行重新調整和授予,作為名義上的股份記在各經理人員名上,目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當期資產凈值的10%。
  第三部分,股份期權計劃
  A. 股份期權設置目的 股份期權設置著重于公司的未來戰略發展,實現關鍵人員的人力資本價值最大化。
  B.股份期權的授予 從原股東目前資產凈值中分出10%轉讓給被激勵對象。依據每位經理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權數。如本計劃開始實施時一次性授予,可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當期資產凈值劃分為若干股份,授予價格即為每股一元。行權時經理人員以每股一元的價格購買當時已增值的公司股份。

 
【實施效果】

  這個方案既通過干股設置實現了短期激勵,又通過現金購股和股份期權實現了長期激勵,體現了公司原股東的股權包容性和一種利益共享的企業文化,有較好的激勵效果。

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